{"id":176,"date":"2018-07-31T14:36:35","date_gmt":"2018-07-31T12:36:35","guid":{"rendered":"http:\/\/wp8.ipk.fraunhofer.de\/?page_id=176"},"modified":"2019-12-09T06:58:24","modified_gmt":"2019-12-09T05:58:24","slug":"wissensbilanz","status":"publish","type":"page","link":"https:\/\/wissensmanagement.ipk.fraunhofer.de\/?page_id=176","title":{"rendered":"Analysephase"},"content":{"rendered":"Das CCWM hat verschiedene Angebote entwickelt, um den Umgang mit Wissen in Unternehmen systematisch zu analysieren. Die Analyse kann aus verschiedenen Perspektiven vorgenommen werden, die durch die drei folgenden Verfahren widergespiegelt werden.\n\n
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Wissensmanagement-Audit<\/h3>\nEin Verfahren zur Ermittlung von St\u00e4rken und Schw\u00e4chen im Umgang mit Wissen ist das Wissensmanagement-Audit. Zur Erhebung wird mit einem, vom CCWM entwickelten, Umfragetool eine onlinebasierte Mitarbeiterbefragung durchgef\u00fchrt. Die Ergebnisse bieten einen \u00dcberblick \u00fcber die relevantesten Wissensfelder, die WM-Kernaktivit\u00e4ten (Wissen erzeugen, speichern, verteilen und anwenden) und die Rahmenbedingungen in der Organisation (z.B. Kultur, IT-Systeme, F\u00fchrung).\n\n
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Wissensbilanzierung<\/h3>\nEine Wissensbilanz dient der strukturierten Darstellung von intellektuellem Kapital, sowie dessen Wirkungsbeziehungen im Unternehmen. Um eine Wissensbilanz zu erstellen, werden softwaregest\u00fctzte Workshops mit den relevanten Unternehmensvertretern durchgef\u00fchrt. In den Arbeitstreffen werden die verschiedenen Bestandteile des intellektuellen Kapitals bewertet und diskutiert. Am Ende des Prozesses steht ein Bericht \u00fcber das bewertete intellektuelle Kapital der Organisation sowie laufende, abgeschlossene und geplante Initiativen zu dessen Ver\u00e4nderung. Der Bericht kann von Unternehmen sowohl f\u00fcr die externe Kommunikation als auch f\u00fcr die interne Steuerung genutzt werden. F\u00fcr die interne Nutzung liegt ein besonderer Nutzen der Wissensbilanz darin, dass aus ihr erfolgskritische Faktoren und Ma\u00dfnahmen zur Verbesserung des Umgangs mit Wissen abgeleitet werden k\u00f6nnen.\n\nDie Wissensbilanz unterst\u00fctzt Sie bei der strategischen Ausrichtung Ihrer Organisation. Eine Wissensbilanz weist dabei denjenigen Teil des Unternehmensverm\u00f6gens aus, der bisher nicht direkt greifbar war, aber entscheidend f\u00fcr den wirtschaftlichen Erfolg in der Zukunft ist.\n\nMit Hilfe der Wissensbilanz werden die Zusammenh\u00e4nge zwischen organisationalen Zielen, Gesch\u00e4ftsprozessen, intellektuellem Kapital und dem Gesch\u00e4ftserfolg einer Organisation strukturiert dargestellt. Die darauf basierende Bewertung des Human-, Struktur- und Beziehungskapitals erm\u00f6glicht fundierte Aussagen zur Zukunftsf\u00e4higkeit und zum strategischen Entwicklungspotenzial eines Unternehmens. Die Wissensbilanz versetzt Unternehmen somit nicht nur in die Lage interne Verbesserungspotenziale im Umgang mit Wissen aufzudecken, sondern sie dient gleichzeitig auch dazu, dieses spezielle Know-how gegen\u00fcber wichtigen Stakeholdern wie Kunden und Banken \u00fcberzeugend zu kommunizieren.\n\nAufbauend auf den praktischen Erfahrungen der Experten und in Zusammenarbeit mit dem Arbeitskreis Wissensbilanz wurde ein angepasstes Vorgehen zur Wissensbilanzierung entwickelt, das in der Erstellung des Leitfadens \u201eWissensbilanz- Made in Germany\u201c<\/a> m\u00fcndete.\n\n\"\"\n

Wissensbilanz Strukturmodell der „Wissensbilanz – Made in Germany“<\/i><\/p>\n\n\n

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Gesch\u00e4ftsprozessorientiertes Wissensmanagement<\/h3>\nGesch\u00e4ftsprozessorientiertes Wissensmanagement (GPO-WM) zielt darauf ab, Wissensmanagement-L\u00f6sungen in die operativen Abl\u00e4ufe der Organisation zu integrieren. Ziel der GPO-WM-Analyse ist die Identifikation von konkreten Ansatzpunkten zur Optimierung des Umgangs mit Wissen in Gesch\u00e4ftsprozessen. Hierzu werden Workshops zur Analyse und Bewertung der Wissensmanagement-Kernaktivit\u00e4ten (Wissen erzeugen, speichern, verteilen und anwenden) durchgef\u00fchrt. Zur Sicherstellung von Effizienz und Alltagsbezug werden die Workshops an den erfolgskritischen Wissensgebieten des Unternehmens ausgerichtet und verst\u00e4ndlich dokumentiert.\n\n\"Dieses\n

Wissensmanagement-Referenzmodell des CCWM<\/em><\/p>\nDurch den Einsatz des WM-Audits und der GPO-WM-Analyse werden die richtigen Stellschrauben f\u00fcr die Einf\u00fchrung von Wissensmanagement identifiziert. In der sich anschlie\u00dfenden Phase der Wissensmanagementkonzeption profitieren unsere Auftraggeber von unserer langj\u00e4hrigen Erfahrung. In zahlreichen Projekten hat das CCWM unternehmensspezifische WM-Konzepte entwickelt und umgesetzt. Ferner verf\u00fcgt das CCWM mit seiner WM-L\u00f6sungsmatrix \u00fcber eine umfangreiche Sammlung praxisbew\u00e4hrter Hilfsmittel und Methoden, die Prowis-L\u00f6sungsbox<\/a>, die den effizienten Umgang mit der Ressource Wissen innerhalb Ihrer Organisation erleichtert und beschleunigt. Dieser umfassende L\u00f6sungspool umfasst zahlreiche Best Practices, branchenspezifische Anwendungsbeispiele und Referenzprozesse, auf die bei der Entwicklung des jeweils unternehmensspezifischen WM-Konzeptes zur\u00fcckgegriffen werden kann.","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

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