{"id":374,"date":"2018-08-08T13:17:51","date_gmt":"2018-08-08T11:17:51","guid":{"rendered":"http:\/\/wp8.ipk.fraunhofer.de\/?page_id=374"},"modified":"2019-02-19T11:00:14","modified_gmt":"2019-02-19T10:00:14","slug":"umsetzung","status":"publish","type":"page","link":"https:\/\/wissensmanagement.ipk.fraunhofer.de\/?page_id=374","title":{"rendered":"Umsetzungsphase"},"content":{"rendered":"W\u00e4hrend der Umsetzung stehen Angebote im Mittelpunkt, die Unternehmen dabei unterst\u00fctzen, den Umgang mit Wissen zu verbessern. Dabei greift das Team auf wissenschaftlich fundierte und praxiserprobte Methoden sowie auf fundierte Wissensmanagement-Aktivit\u00e4ten und -Prozesse zur\u00fcck.\n\n
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Ziel- und Prozessverankerung<\/h3>\nEssenziell bei der Implementierung von Wissensmanagement ist, dass beteiligte Mitarbeiter ihre Rolle im Gesamtprozess verstehen. Dabei hilft die Ziel- und Prozessverankerung. In ihr werden Arbeitstreffen und Workshops zu Zielen und Prozessen durchgef\u00fchrt. Durch dieses Vorgehen wird ein einheitliches Verst\u00e4ndnis von Prozessen und Abl\u00e4ufen geschaffen und Mitarbeiter k\u00f6nnen besser erkennen, welchen Beitrag sie zu den Gesamtzielen des Unternehmens leisten. Abschlie\u00dfend k\u00f6nnen die Ergebnisse zur Veranschaulichung und Dokumentation in Prozessbeschreibungen und eine integrierte Unternehmensmodellierung \u00fcberf\u00fchrt werden.\n\nDie\u00a0abschlie\u00dfende Phase dient der nachhaltigen Sicherung der eingef\u00fchrten Ver\u00e4nderungen und Konzepte und m\u00fcndet in die fortw\u00e4hrende wissensorientierte Optimierung der Organisation. Mit den vom CCWM entwickelten Ansatz des pro-aktiven\u00a0WM-Change-Managements\u00a0wird die\u00a0mitarbeiterorientierte Einf\u00fchrung von Wissensmanagement in Ihrem Unternehmen gew\u00e4hrleistet.\n\n\"\"\n

Interventionsmodell des CCWM<\/i><\/p>\nAls konzeptioneller Ausgangspunkt bei der Definition von konkreten Kommunikations-, Partizipations- und Qualifikationsma\u00dfnahmen dienen die vier Motivationsfaktoren (Kennen, K\u00f6nnen, Sollen und Wollen). In den zugeh\u00f6rigen Interventionsfeldern\u00a0(Motivation, Organisation, Qualifikation und Kommunikation) wird der organisationale Wandel initialisiert und von einem Projektteam aus internen und externen \u201eChange Agents\u201c begleitet. Durch diese Orientierung an den Bed\u00fcrfnissen Ihrer Mitarbeiter in ihrem t\u00e4glichen Arbeitskontext k\u00f6nnen Barrieren \u00fcberwunden und eine nachhaltige Verhaltens\u00e4nderung im Sinne der WM-Ziele erreicht werden.\n\nF\u00fcr die gezielte Entwicklung und Schaffung idealer Voraussetzungen zum Einsatz von Wissensmanagement hat das CCWM einen\u00a0WM-Kommunikationsplan\u00a0sowie eine\u00a0Motivationsbox\u00a0f\u00fcr F\u00fchrungskr\u00e4fte entwickelt.\n\nDer Einsatz dieser Steuerungsinstrumente gew\u00e4hrleistet die reibungslose Verbesserung und Weiterentwicklung von Wissensmanagement in Ihrer Organisation unter Beachtung h\u00e4ufig auftretender Barrieren und bewirkt die Durchdringung und Bewusstseinsbildung f\u00fcr WM auf allen organisationalen Ebenen\n\n

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Wissenstransfer<\/h3>\nUm Organisationen dabei zu unterst\u00fctzen, Wissen erfolgreich zu bewahren, bietet das CCWM Beratungsleitungen zum Wissenstransfer an. Diese umfassen die Vorbereitung und Durchf\u00fchrung von wissenssichernden Ma\u00dfnahmen wie zum Beispiel Transfergespr\u00e4chen. Sie helfen Unternehmen dabei, effektiver mit dem Ausscheiden von Mitarbeitern und anstehenden Stellenwechseln umgehen zu k\u00f6nnen.\n\n
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ProWis-L\u00f6sungsbox<\/h3>\n

Werkzeugkasten f\u00fcr Wissensmanagement<\/h4>\nUnternehmen, die an der Umsetzung konkreter WM-Methoden interessiert sind, finden in der vom CCWM bereitgestellten\u00a0ProWis-L\u00f6ungsbox<\/a>\u00a0eine Vielzahl frei zug\u00e4nglicher Hilfsmittel, Leitf\u00e4den und Praxisbeispiele. Das CCWM unterst\u00fctzt Organisationen bei der Implementierung dieser \u201eAktivit\u00e4ten\u201c und geht in diesem Rahmen auf ihre individuellen Anforderungen ein.","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

W\u00e4hrend der Umsetzung stehen Angebote im Mittelpunkt, die Unternehmen dabei unterst\u00fctzen, den Umgang mit Wissen zu verbessern. Dabei greift das Team auf wissenschaftlich fundierte und praxiserprobte Methoden sowie auf fundierte Wissensmanagement-Aktivit\u00e4ten und -Prozesse zur\u00fcck. Ziel- und Prozessverankerung Essenziell bei der…<\/p>\n","protected":false},"author":3,"featured_media":0,"parent":0,"menu_order":0,"comment_status":"closed","ping_status":"closed","template":"","meta":[],"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/wissensmanagement.ipk.fraunhofer.de\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/pages\/374"}],"collection":[{"href":"https:\/\/wissensmanagement.ipk.fraunhofer.de\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/pages"}],"about":[{"href":"https:\/\/wissensmanagement.ipk.fraunhofer.de\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/types\/page"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/wissensmanagement.ipk.fraunhofer.de\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/users\/3"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/wissensmanagement.ipk.fraunhofer.de\/index.php?rest_route=%2Fwp%2Fv2%2Fcomments&post=374"}],"version-history":[{"count":24,"href":"https:\/\/wissensmanagement.ipk.fraunhofer.de\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/pages\/374\/revisions"}],"predecessor-version":[{"id":1584,"href":"https:\/\/wissensmanagement.ipk.fraunhofer.de\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/pages\/374\/revisions\/1584"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/wissensmanagement.ipk.fraunhofer.de\/index.php?rest_route=%2Fwp%2Fv2%2Fmedia&parent=374"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}